千川乘方 AI 托管只能按审核状态和素材标签剔除素材，标签要怎么提前规划？

创量电商版的千川乘方 AI 托管支持从计划中剔除素材，但受千川接口限制，剔除条件只支持素材的审核状态和素材标签两种。也就是说，“这条素材已经过时”“这条素材跑得差”“这条素材有风险”这类判断，托管本身没法直接识别，需要团队先把它们变成素材标签，托管才能按标签执行剔除。所以要提前规划的，是一小套“用来让托管动手”的标签：每个标签对应一种剔除理由，由明确的人在明确的时机打上去。

为什么条件只有两种，反而更要想清楚

从投手的习惯出发，最想要的剔除规则往往是“消耗超过某个值但没有成交就剔除”这类效果条件。乘方托管的剔除动作目前做不到这一点，能用的只有：

• 审核状态：素材在平台侧的审核结果，比如未通过审核的素材；
• 素材标签：团队自己给素材打的标签。

审核状态是平台给的，团队不用维护；素材标签则完全取决于团队自己。标签打得乱，托管就会剔错或漏剔；没有标签，托管能做的只剩下处理审核不通过的素材。

换个角度看，这个限制也有好处：每一次剔除都能追到一个人为打上的标签，原因是清楚的。前提是标签本身规划得好。

团队平时因为什么剔除素材

先不想标签名，先回顾最近一两个月，团队实际因为什么把素材从乘方计划里拿掉。常见的理由大致有几类：

最后一行可以直接用审核状态做条件，其余几行都需要标签。如果某个理由一个月也出现不了一次，就没必要为它单独建标签，手动处理即可。

每个理由怎样写成可执行的标签

建议给“用于剔除”的标签单独起一组名字，和描述内容的标签分开。例如用统一前缀表示这是动作标签，后面跟理由。这样内容团队打商品、卖点、场景标签时不会误碰，投手也一眼就能看出哪些标签会触发托管动作。

每个剔除标签写清三件事：

1. 含义：什么情况下打这个标签。“内容过期”要写到具体程度，比如“素材中的价格、优惠或活动时间与当前不一致”。
2. 打标人：谁有权打。表现类标签由投手打，内容风险类由素材或合规负责人打，避免一个人随手把别人负责的素材剔掉。
3. 是否可撤回：打错了怎么办。约定撤回方式和通知对象，比如撤回标签后由投手决定是否重新加回计划。

标签数量宁少勿多。三到五个剔除标签，已经能覆盖大多数团队的日常需要。

标签在什么时候打

标签规划得再好，打标晚了也没用。几个关键时点可以写进团队流程：

• 活动或价格调整时：运营提前整理受影响素材的清单，在变更生效时批量打上“内容过期”类标签，托管再按标签剔除，不必等投手逐个计划去找。标签一打上，托管规则执行时就可能把素材剔掉，旧信息还有效时不要过早打；
• 商品下架或换款时：商品负责人同步给素材打标；
• 发现内容风险时：第一时间打标，并通知投手和素材负责人；
• 每日或每轮复盘时：投手对确认要停的素材打“表现不佳”类标签。

剔除类标签大多是事后判断，适合在素材库里批量打；某类素材上传时就能确定的，比如“仅限某活动期间使用”，可以上传时先打上活动标签，活动结束时把这组素材批量改成剔除标签，托管再按已配置规则的执行节奏处理。

规则怎么配，上线后看什么

规则本身可以很简单：选择托管对象，条件选素材标签（对应某个剔除标签）或素材审核状态，动作设为从计划中剔除素材。条件的具体写法以托管规则页面的可选项为准。几个剔除理由可以分成几条规则，便于看清每条规则各执行了多少次。

托管上线后，前几天要重点看执行记录：

• 被剔除的素材是否都带有对应标签，有没有剔错；
• 应该被剔除的素材是否还留在计划里，若有，先核对标签，再检查规则的适用对象与执行记录；
• 某条规则执行次数异常多，是否有人把标签用宽了。

另外，乘方 AI 托管也支持自动关闭追投任务。如果团队同时用托管追投素材，剔除和追投是两套规则，需要确认被剔除的素材不会又被追投规则加回来，避免两套规则互相抵消。

什么时候仍然需要人工处理

托管剔除适合已经有明确结论、需要批量执行的情况。以下情况仍建议人工处理：

• 只涉及一两个计划的临时调整；
• 素材是否该停还有争议，需要和商品、运营一起判断；
• 剔除可能影响正在起量的计划，需要先评估再动手。

规则覆盖反复出现、判断清楚的动作；需要商量的判断留给人。这样托管能减少重复操作，也不会把团队还没想清楚的事自动执行掉。

使用创量电商版管理千川乘方计划的团队，可以先把剔除理由整理成标签，再交给 AI 托管按规则执行，详情可以了解创量电商版。创量面向已开户并正在投放的企业团队，不提供开户或代运营。