口径稳定的周期报表，交给系统订阅推送。把时报、日报、周报、月报做成模板，系统按时生成并发到邮箱、飞书、钉钉或企业微信，人只补异常解释和业务结论。起步时先挑口径稳定、接收人明确的报表，核对好时间范围、指标定义和发送对象。
哪些报表适合订阅
适合订阅的报表有三个特征：
- 口径稳定：指标、维度、范围不随周变化。
- 来源确定：数据来自已经接入的账户和媒体，不需要临时补外部信息。
- 读者明确：有固定的接收人和使用场景。
周消耗汇总、投放节奏时报、大促期间的分时段监控，都属于这一类。需要临时分析、口径每周在变、或要叠加大量人工判断的内容，比如月度复盘的分析部分，继续保留人工。硬做成模板，产出的只是没人看的数字。
把口径固化成模板
创量支持自定义报表模板，可配置的内容包括数据对象、指标、公式、样式、格式和发送频率。可用的媒体、数据维度、发送时间和格式会随版本变化，配置时以当前产品为准。
配置时有两个做法：
- 从现有手工报表出发。把团队正在用的周报结构原样翻成模板，先复刻再迭代，接收人切换成本最低。
- 把常看的指标和视图存下来。创量标准版可以把不同项目关注的指标保存成多套模板，用基础指标计算环比、同比、CTR、转化成本和 ROI 等自定义指标；组合筛选还能存成空耗、超成本、跑量等自定义视图，反复调用。
机器发数，人给结论
订阅跑起来后，机器负责准点和口径一致，人负责两件机器做不了的事：
- 异常注释：数字偏离时，背后是账户调整、大盘波动还是投放异常，需要人附一句判断。
- 结论提炼：平稳的周可以直接发；异常的周要写清发生了什么、做了什么、接下来怎么办。
把“报表发出后谁来补注释”写进值班安排。没人负责注释，接收人会慢慢退回自己查后台，订阅就白配了。
按场景和读者设计清单
订阅清单按使用场景设计，每张模板都要回答：谁在什么时候拿它做什么决定。例如（假设）一个多账户投放团队可以这样配：
- 时报：在投计划的消耗与状态，工作时段推送投放群，用于盯盘。
- 周报：分项目、分媒体的消耗、成本和核心转化，含环比，推送管理层和执行层。
- 大促特报：活动期临时加的分时段模板，按活动节奏推送。
同一份数据可以按读者派生不同模板。管理层看汇总，执行层看账户和计划明细，素材团队看素材表现，财务看消耗与预算执行。每个模板的口径按读者定义清楚后，“我的数和他的不一样”这类争论会少很多，因为差异来自设计，不是错误。对外汇报客户时的口径和频率，可以参考代理商如何向客户做投放汇报：报表口径与频率。
让团队围着同一套数字开会
订阅跑顺后，周会可以直接以订阅报表为基准数据源，会前不再各自准备数据，会上直接讨论原因和动作。发现口径问题，会后修模板，不当场重算。
口径变更走一个固定流程：谁想加指标、改维度，先提出，确认后改模板，并通知全部接收人。不允许“我自己导一份按我的口径来”。
定期维护
订阅报表不维护会悄悄失效。例行检查三项：
- 推送是否准点、数据是否齐全。接收人发现漏报，往往是第一个信号。
- 业务口径变了，比如新增账户、调整项目结构、更换核心指标，模板要同步改。
- 每季度问一次接收人：这份报表还在看吗，缺什么。没人看的模板下线，被反复手工补充的内容考虑并进模板。
多团队的订阅与模板配置可以从代理商解决方案了解。