按业务形态选。做闭环电商或引流电商，投放围绕商品、店铺、达人和直播间组织的团队，选创量电商版。做多行业投放、代理多个客户，或做短剧、金融这类场景的团队，选创量标准版。
先看成交链路和投放对象
判断时先问两件事：成交发生在哪里，投放围绕什么对象组织。
- 成交在媒体站内完成，计划和预算按商品组织，属于闭环电商。
- 投放把用户引到第三方电商平台成交，属于引流电商。
- 投放按行业和客户组织，账户结构跟着项目走，成交链路多样，接近标准版场景。
前两类对应创量电商版，它支持多个主流广告媒体的多账户程序化投放，覆盖闭环电商和引流电商。具体媒体、营销目标和电商链路的支持范围以当前版本为准。
标准版的典型场景
创量标准版面向多行业广告主、代理商和投放团队。它可对接巨量引擎、腾讯广告、磁力智投、百度信息流、B 站、UC 超级汇川、小红书聚光和巨量本地推等媒体，支持应用下载与唤活、小程序和小游戏、销售线索、商品销售、品牌宣传、直播等营销目标的创编。不同媒体和账户权限下可用字段并不相同，搭建仍受媒体接口和白名单约束。
项目是标准版的组织骨架。素材、定向、链接等资产可以和项目绑定，新建广告时限制或优先展示当前项目的资产。多部门、多业务共用一个平台时，不容易误选别的业务的素材或链接。
两个行业场景能看出标准版的侧重：
- 短剧和小说铺量：铺剧助手把商品、素材关键词、标题、ROI、项目和广告命名等配置存为策略，按账户批量执行。动态素材规则可把剧名作为变量，减少每部剧重新配置。
- 金融投放：动态链接让计划、素材、落地页和监测参数一一对应，自定义报表定时汇总多账户数据，再通过空耗与超成本视图批量调整时段、预算和出价。
电商版的典型场景
创量电商版在通用投放链路上强化商品、店铺、达人和直播间，以及编、拍、剪、投、管的电商内容生产闭环。来源里能确认的两项电商版能力：
- 优质计划衍生与止损：按消耗、ROI、转化成本、成交金额或订单数识别起量计划，自动复制并可调整出价、ROI 目标、预算、时段和标签包。每条衍生规则可同时配置止损，覆盖原计划和衍生计划。衍生和止损规则不能互相冲突，阈值由团队按业务实际设定。
- 素材全链路追踪：素材详情关联创意人员、是否被使用、关联广告数量、消耗表现、媒体评估和拒审状态，制作团队能看到素材从产出到投放的进展。
千川全域这类按商品批量搭建的操作，可以参考千川全域计划批量新建：从商品选择到批量提交。
两版共通的部分
两个版本都在同一系统里连接媒体、主体、账户、项目、素材、人员和投放数据，覆盖广告创编、投中调控、投后分析和素材协作。优化师、设计师、项目经理和管理者围绕同一套账户、项目、素材和数据协作。因此选版本时要比较的是业务对象层：商品、店铺、达人、直播，还是客户、项目、行业。
混合业务怎么判断
第一种是既做电商又做多行业投放的团队。看主力业务。电商投流是收入大头的，以电商版为主，其余业务另行评估标准版；反过来也一样。
第二种是服务电商客户的代理商。看服务深度。只做投放执行，标准版的项目制和多客户组织通常能承接。要深入商品、达人、直播间的联合运营，电商版的电商对象管理更贴合。
拿不准时，用日常操作校准：每天操作频率最高的对象是商品和直播间，还是账户和客户？前者偏电商版，后者偏标准版。试用期可以让优化师按真实工作流使用一段时间，观察批量操作落在哪些对象上，实际使用给出的答案比评估会上的讨论更可靠。
业务结构变化时，比如电商团队拓展代理业务，或新增行业线，再把上面的判断重新过一遍。