创量标准版的腾讯广告自动创编，可以把素材选取与提交规则保存为托管方案，按配置周期持续执行。新建广告场景下，首次运行创建广告和创意，后续向已建广告补创意；已有广告场景则直接追加创意。方案继续运行，却没有每天增加同样的广告，可能正是这套执行方式在生效。
检查方案时，分别看取到了什么素材、创意补到了哪里，以及何时提交和开启。只看广告总数，很容易漏掉已经完成的上新。
为什么第一次建广告，后面只补创意？
腾讯广告限制重复创建同样的广告，因此自动创编在首次新建后，继续向原广告补充创意。它把持续上新的对象放在创意层，原有广告结构可以继续使用。
例如，一个工具类App团队周一建立广告，之后由剪辑每天交付新的功能演示。周二方案运行后，投手应先查看原广告下的新增创意，再看任务记录。如果只拿“今天广告数是否增加”判断执行结果，已经追加进去的新创意就可能被误认为没有提交。
接手已有广告的任务，则先确定要往哪条广告补内容，再配置取材与执行安排。新建与追加两种场景，在开始时就确认清楚，后面的检查对象才一致。
取材规则怎样设，才能接住每天的新片？
先划定目标素材目录，再按本轮需要增加筛选条件，最后检查是否确实有素材符合条件。
动态选材可以按专辑、上传时间、时长、文件大小、创意人员、名称关键词、标签和数据表现筛选。目录条件最多选择5个专辑或文件夹，并包含所选目录下的子文件；创量素材标签最多分别筛选、排除10个。
对每天交新片的团队，可以先固定该业务的交付目录，再决定取最新上传还是随机取材。若目录里同时放了不同App或不同活动的视频，先整理输入范围，再增加自动筛选规则，避免用复杂条件弥补目录本身的错放。
配置后选一批真实文件核对：本轮应该取到哪些，哪些应当被排除。查不到素材时，沿目录、上传时间、标签与人员条件逐项看；条件叠得过窄，也可能把本来想要的新片排除。
为什么预览数量和实际运行数量不同？
动态选材的预览按一个创意组参与组合，实际数量取决于运行时能获取的素材，以及每个创意所需的素材数量。
预览用于核对组合逻辑，运行记录用于确认这一轮到底做了多少。两者看的是不同阶段。上午预览时目录里只有部分成片，下午运行前又交来新片，符合条件的输入就已经变化；反过来，标签或时间条件变动，也可能减少可取素材。
查数量差异时，可以按下面的顺序做：
- 固定一次执行。 记下方案、执行时间和目标广告，避免把不同轮次混在一起。
- 回看取材范围。 确认该时间点符合目录、标签和时间条件的文件，检查所需素材类型与版式。
- 核对实际结果。 对照本轮任务与原广告下的新增创意，找出未生成或失败的对象及提示。
确认真实数量后，再决定是否需要扩大取材范围或调整组合。单纯把计划执行得更频繁，未必能补齐缺失的输入。
执行时间、提交时间和创意开启时间怎么安排？
方案的周期安排与创意何时开启分开设置，交班时也分开记录。
提交规则可以配置每周执行日期、执行时间和创意开启时间。默认暂停的创意可另设当日或次日开启；没有设置时，创意保持暂停。
沿用工具类App的例子：剪辑下午交片，投手希望先看一遍，再安排下一轮使用，就应在配置时明确何时提交、提交后是什么状态、由谁检查开启安排。方案已经生成创意，但创意仍暂停，先查开启时间；任务没有成功，再回任务详情定位原因。
创建成功之后，继续核对媒体审核与投放状态。自动创编解决的是按规则持续组织和提交内容，实际执行记录、审核结论与后续数据各自查看。
启用一条方案，怎样算第一轮跑通？
让同一业务的一小批素材走完首次执行和后续追加，再核对原广告下的变化。
第一轮检查目标广告、素材与创意是否对应，第二轮重点检查新创意有没有补到原广告；同时确认方案启停、周期和开启设置符合排期。发现失败时处理对应素材或配置，已经正确生成的结果保留。
已开户且持续投放腾讯广告的团队，可以在创量标准版中先配置一条自动创编方案。把取材范围、后续追加对象和开启时间都核对清楚，再扩到其他业务，团队就能沿着执行记录接手每天的上新。