素材从制作到能投，中间有三道不同的审核：内审看这条片子能不能出，客户审核确认这一版要不要，媒体拒审处理的是已经进了广告的那条创意。三道审核的对象、意见落在哪里、没通过时改什么，都不一样。把它们当成一件事处理，最常见的后果是：媒体拒了几条素材，投手把整批广告停掉重做，而客户那边其实还没确认过结尾的促销话术。
分开处理的好处很直接——内审改的是素材文件，拒审处理的是广告里的创意位置，其他还能用的素材和广告就保留下来。
内审：意见落到具体画面
站内审核先配置审核人员和通过规则，上传素材时选择审核人。审核人员可以分帧批注、上传截图、记录意见。通过之后，素材才进入投手的可选范围；待审和不通过的状态留在审核流程里处理，不会被误选进搭建。
内审看的是品牌、内容与制作质量：产品名和资质表述对不对、画面有没有穿帮、结尾引导是不是本轮要的。意见写成"第 12 秒字幕压到产品名"这种能定位到帧的话，比"再改改"省一轮来回。
客户审核：把确认过程留在系统里
需要客户确认的团队可以给素材生成在线分享链接，外部人员打开就能预览和审批，填写姓名与审核意见。链接可以配置有效期和访问次数，审批结果回到系统里，投放团队直接看哪些已经确认、哪些还在等修改。
这一步解决的是"文件在群里转了三圈，最后谁点头的说不清"。有效期到了、访问次数用完了，链接自然失效，客户的确认记录仍然留在素材上。
机器人审核：看的是媒体账户里的状态
机器人审核针对已指定的账户条件：先验证对应账户已完成授权，再按该账户里的素材状态做判断。使用前要在系统设置里保存，配置才生效；要审的素材必须存在于这个账户里，否则没有状态可查。
它替投手做的是把"哪些素材在媒体侧已经拒审"捞出来，不替谁改素材。执行周期和支持范围按当前设置核对。
媒体拒审之后，先定位对象再选动作
素材被拒审时，先查它关联了哪些账户和广告，再决定处理哪一层。清理分三个对象：移除广告内素材，只把这条素材从创意里拿掉；删除媒体视频库素材，处理的是账户素材库里的文件；停用创量本地素材，管的是工具内的资产是否还能被选用。
创意清理的操作顺序是先选账户和素材，再选动作。需要保留原资产但暂时不再投放时，用状态停用，而不是直接删文件。
媒体不同，入口和条件也不同。腾讯广告 3.0 的创意清理支持在同一处选择账户与素材后，决定移除广告内素材、清理媒体视频库或停用创量本地素材；其中删除空创意这一项限定的创意范围是近三十日创建、包含当日。巨量本地推支持批量筛选拒审素材，并查看本地推素材的广告数据详情，处理时先限定账户与素材、打开对应广告详情，再按实际入口执行。
三种审核各管什么
| 审核环节 | 审的对象 | 意见落在哪 | 通过之后 | 没通过时改什么 |
|---|---|---|---|---|
| 内审 | 素材文件本身 | 分帧批注、截图、文字意见 | 素材进入投手可选范围 | 改文件，重新走审核 |
| 客户审核 | 这一版能不能用 | 在线链接里的姓名与意见 | 确认记录回到素材 | 按客户意见改版本，再分享一次 |
| 媒体审核 | 已进入广告的创意 | 媒体账户里的审核状态与拒审原因 | 广告正常投放 | 处理广告内素材、媒体库文件或本地状态 |
素材库中可以看到一条素材的关联人员、使用情况、拒审原因和投放表现。拒审原因回到素材上，选材时就能按负向状态过滤，下一轮不必再撞一次。
三道审核各自减少的是错漏，不是投放结果
内审挡住的是产品名写错、口播里的价格与本次活动不符、画面穿帮；客户审核确认的是这一版要不要用；媒体审核决定的是这条创意在这个账户能不能投。三道都通过，素材才进入投放，之后的拿量和成交仍然由投放数据说明。
把加审核当成提高效果的办法，时间会花在反复确认上，而不是花在补拍缺的画面上。审核环节的设置目标应该是少返工、说得清每一版是谁确认的，而不是让一条本来不合适的素材变得能跑。
用需求单把三段串起来
审核能不能少来回，取决于需求、文件和审核任务是否连在一起。优化师、运营或编导在【素材库-协作-需求管理】提出需求，写明内容并指定设计师，也可以选择自动分配——系统在尽量均衡接单量、避免需求重复的条件下分配制作人员。设计师在待处理列表里接单，接单前可以驳回并说明理由；被驳回后由提出人重新指定人员提交。
素材可以在需求页面分批上传，一批先交、另一批继续做。提出人在自己发起的需求里查看交付内容并验收，历史需求可以复制——下一轮把目标、素材方向和验收条件改成这一轮的，其余结构留着。
一次真实的审核交接
一个服务教育客户的代理商团队，周五要交付 40 条口播视频，客户周一上午确认。他们的安排是：
- 周四晚，剪辑把 40 条按客户提供的三条卖点分组上传，逐条挂上需求单，指定内审人为该项目的编导。完成标志是素材状态进入待审，编导能看到分帧批注入口。
- 周五上午内审通过 33 条，7 条因口播中提到的价格与本次活动不符退回。剪辑改完重新提交，只重审这 7 条。
- 周五下午对已通过的 33 条生成分享链接，有效期设到周一下午，访问次数按客户三人各两次配置。完成标志是客户的审批姓名和意见回到素材上。
- 周一确认后开始搭建。周二本地推侧出现 6 条拒审。投手先在拒审素材筛选里定位这 6 条，打开对应广告详情，确认它们只进了 4 条广告，于是选择移除广告内素材，保留媒体库和本地文件。
- 拒审原因写回需求单，剪辑按原因补拍两条片尾，进入下一轮内审。
这五步里，只有第 4 步动的是广告，其余处理都在素材文件上。分开之后，40 条素材里真正需要重做的只有 9 条。
下一步
先给一个正在制作的批次把需求、审核人和素材文件连起来：内审配置审核人员与通过规则，需要客户确认的走分享链接，投放后每天看一次拒审原因和关联广告。创量标准版把需求管理、多人审核、分享审核、机器人审核和分对象的创意清理放在同一套素材协作流程里，素材库中可直接查看关联人员、使用情况和拒审原因。可以看创量标准版了解素材协作的覆盖范围。